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《商業模式創新與設計》內訓課程

產品編號:CP20200618028

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通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得,深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險,企業該如何應對?
產品介紹

課程背景】:

    通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得,深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險,企業該如何應對?如何快速做出調整?如何高質量解決問題?本專題課程講授以后,深受學員的歡迎和高度評價;

課程關鍵特點:課程實戰、案例豐富、邏輯性強。課程實戰性強:所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴,并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導;課程案例豐富:課程講授會采用大量的實景案例,尤其失敗企業案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;課程邏輯性強:基于科學的管理技術,課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

【課程價值】:

1、直面挑戰——商業模式的困局

2、應對挑戰——商業模式的突圍

3、應對挑戰——商業模式設計工具
【課程名稱】:《商業模式創新與設計》
【課程對象】:總裁班、公開課、企業內訓
【授課方式】:案例剖析+系統方法+工具應用
【課程時長】:1—2天,6小時/


【課程大綱】
一、直面挑戰:商業模式困局
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商業模式定義
什么是商業模式
什么是商業模式核心構成要素
商業模式的主要類型
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商業模式困局的關鍵特征
企業持續性發展存在巨大隱患和挑戰
企業造血功能短期可能或者已經出現巨大的波動
企業市場正在加速被邊緣化或被替代
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商業模式困局的關鍵誘因
企業缺失核心競爭力,市場話語權喪失
企業缺失拳頭產品,市場表現疲軟
企業缺失機會洞察,市場被動落后
二、應對挑戰:商業模式的突圍
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商業模式突圍路徑
破:打破傳統固有落后的思維
立:快速擁抱變化,尋找商業模式突圍新機遇
融:組合新的資源,提升商業模式造血能力
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商業模式突圍的8大要素
市場與客戶
企業差異化價值定位
企業核心產品與服務
企業核心能力與資源
企業與市場通路
企業與客戶的關系
企業的收入結構
企業的成本結構
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商業模式設計的路徑與策略
商業模式設計的起點:市場與客戶
商業模式設計的落點:市場與客戶的痛點
商業模式設計的終點:為客戶創造差異化的價值
商業模式設計的核心策略一:打通市場與客戶的最后一公里
商業模式設計的核心策略二:精準分析市場與客戶的痛點
商業模式設計的核心策略三:將市場與客戶痛點進行三級分類
商業模式設計的核心策略四:繪制企業商業模式熱點圖
商業模式設計的核心策略五:界定企業的差異化價值定位
商業模式設計的核心策略六:繪制企業價值定位要素圖
商業模式設計的核心策略七:界定利益鏈條與利益伙伴
商業模式設計的核心策略八:找尋對標企業,論證模式造血效率
商業模式設計的核心策略九:測試商業模式可行性并逐步加速
案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
三、應對挑戰:商業模式設計工具
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工具1:商業模式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業商業模式畫布核心要素體系
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工具2:商業模式熱力圖
市場/客戶痛點深度分析與界定
市場/客戶痛點分布圖
基于痛點重新定義企業價值定位
課程總結


行程介紹
00:00—00:00

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