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【課程背景】：

通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。

課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

【課程價值】：

1、分析現有戰略

2、重新定義戰略

3、戰略管理工具

【課程名稱】：《戰略管理》

【課程對象】：總裁班、公開課、企業內訓

【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用

【課程時長】：1—2天，6小時/天

【課程大綱】

一、分析現有戰略

企業戰略面臨的2大沖擊力

外部環境巨變形成的巨大沖擊

企業內部現存問題造成的巨大阻力

企業戰略分析目標

企業當前面臨最核心的挑戰是什么

企業當前面臨最核心的內部障礙是什么

企業當前面臨最核心的發展機遇是什么

企業戰略分析關鍵要素

企業戰略定位是否依然適應當前市場要求

企業是否具備真正的核心競爭優勢

企業核心資源和能力是否足夠強健

企業市場競爭態勢與挑戰應對

二、重新定義戰略

重新定義企業戰略定位

深度分析市場／目標客戶

研究市場／客戶關鍵痛點所在

界定企業戰略新定位

評估企業現有核心資源與能力水平

企業最核心資源和能力是什么？

企業核心競爭力體現在哪里？

企業核心競爭力門檻如何培育？

企業戰略管理“8+6”體系

企業戰略管理制勝6個必備條件

企業戰略管理失敗8個核心要素

企業戰略管理核心：人才的建設

案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析

三、戰略管理工具

工具1：戰略畫布

深刻洞察客戶和市場

分析公司核心能力和資源

梳理企業戰略畫布核心要素體系

工具2：戰略熱力圖

市場／客戶痛點深度分析與界定

市場／客戶痛點分布圖

基于痛點重新定義公司戰略與公司戰略定位

課程總結