久久久久国产精品,久久久精品免费视频,国产精品久久久久电影院,亚洲精品欧一区二区,欧美怡春院一区二区三区,丁香激情综合久久伊人久久,99精品久久久国产网站,欧美在线精品一区二区三区

【課程簡介】

    中國是一個人力資源大國，但還不是人力資源強國，人力資源的平均水平較低，如何在求職大軍中招到適合企業的先進*人才一直是很多企業難以解決的困惑，企業的競爭又是人才的競爭，很多企業在招聘上加大預算、拓寬渠道，花了很大的精力收效卻不大，“三缺一招聘管理模式”總結國內知名標桿企業的招聘管理，使招聘管理模塊化、標準化、流程化，以系統模式解決企業人才短缺的問題。

【課程目標】

確立新形勢下的人才衡量標準及選才觀念；

掌握人才規劃的工具及步驟、方法；

熟悉崗位評估的方法并掌握崗位說明書的制作技術；

熟練運用各種主流人才測評工具及技術；

掌握招聘評估的技術及招聘工作報告的撰寫；

【知識目標】

轉變人才觀念、認清人才市場的形勢和挑戰

學會人才規劃的目的、含義、方法、技術和流程；

掌握崗位評估的流程和標準化作業

熟悉崗位說明書的內容和制作流程

【課程特色】

系統性：立足企業全局，針對招聘管理工作存在的問題，提出系統的整體解決方案；

實戰性：實戰經驗+實操案例+實用工具+方法技巧+模擬演練

通俗性：易學，易懂，易用

【授課對象】

中高層管理者、儲備干部

【培訓課時】2天

【課程大綱】

1. 招聘管理難點分析

1.1渠道憑經驗

1.2面試靠感覺

1.3錄取看緣份

1.4總是在招人

1.5招聘難考評

2.招聘模式的選擇

2.1 招聘的工業模式與農業模式

2.2招聘模式的“圈才”“養才”“選才”“招才”“留才”

3.招聘計劃模塊標準作業流程

3.1招聘需求來源

3.1.1人力資源規劃與人均勞產率增長對招聘需求的影響

3.1.2定崗、定編與定額的變動帶來的招聘需求

3.1.3招聘計劃管理工具

4.招聘管理——渠道為王

4.1“圈才”

4.1.1渠道分析工具

4.1.2“圈才”的管理工具

4.1.3“圈才”的實操

4.2“養才”

4.2.1“養才”的管理工具

4.2.2“養才”管理辦法

5.面試技巧——火眼金睛是怎樣煉成的

5.1其真無馬邪？其真不識馬也

5.1.1辨才的誤區

5.1.2討論：您企業衡量人才的標準如何？

5.1.3科學的人才模型；

5.2結構化面試技術

5.2.1結構化面試的標準作業及應用工具

5.2.2筆試題目的編制及組織實施

5.2.3結構化面試可能存在的問題；

6.心理測評技術

6.1心理測評的產生與發展；

6.2心理測評的種類及特點介紹；

6.3智力測評案例與應用；

6.4人格測驗方法與工具；

6.4心理年齡測評的應用；

6.5能力測評的內容與應用；

6.5情商測評的方法與工具；

6.6壓力測評的方法與工具；

6.7人才測評軟件工具介紹；

6.8其他人才測評手段研討：麻衣神相與筆跡學

7.評價中心測評技術

7.1文件筐測驗現場體驗

7.2 無領導小組討論的選題、組織與實施

7.3管理游戲的設計與實施

7.4角色扮演的測評維度與評價標準

8.總結回顧與答疑