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《創新思維》內訓課程

產品編號:CP20200618023

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通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得,深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險,企業該如何應對?如何快速做出調整?如何高質量解決問題?
產品介紹


【課程背景】:

通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究,結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得,深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險,企業該如何應對?如何快速做出調整?如何高質量解決問題?

本專題課程講授以后,深受學員的歡迎和高度評價;課程關鍵特點:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。

課程實戰性強:所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴,并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導;課程案例豐富:課程講授會采用大量的實景案例,尤其失敗企業案例的剖析與復盤,讓學員的學習領悟更加深入透徹;課程邏輯性強:基于科學的管理技術,課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。


【課程價值】:

1、工作挑戰與創新背景

2、五大創新思維

【課程名稱】:《創新思維》

【課程對象】: 內訓、公開課

【授課方式】: 案例剖析+系統方法+工具應用

【課程時長】: 1—2天,6小時/天


【課程大綱】

一、工作挑戰與創新背景

l 為什么要創新
外部環境巨變導致原有的經驗快速失效
企業內部問題重重/細枝末節的修改已經不能滿足戰略需要
競爭對手的快速升級/跨界新進入者的瘋狂沖擊
l 什么是創新
創新:用新的方式、創造新價值
新的價值:降低成本、提高效率、業績增長
新的方式:從老方式走向新方式的核心路徑
創新的3大障礙
認知障礙:團隊沒有再次形成新共識
思維障礙:團隊沒有掌握對創新關鍵思維
行為障礙:組織創新沒有形成一套機制方法
l 創新的3個原理
創新原理1:創新的路徑(破—立—融)
創新原理2:創新的三個階段(測試—成型—復制)
創新原理3:創新的動力機制(團隊危機意識—創新策略—組織靈活性)
l 創新的3個方向
企業創新方向一:以現有業務為主體的連續性創新
企業創新方向二:以現有業務為基礎的突破式創新

企業創新方向三:以現有業務為基礎的平臺式創新


二、五大創新思維

l 創新思維一:客戶思維

客戶思維的關鍵1:打破產品思維/自我中心的思維

客戶思維的關鍵2:用客戶的眼睛看客戶/打破經驗主義
客戶思維的關鍵3 : 打通管理上最后一公里/與客戶共命運
l 創新思維二:痛點思維
痛點思維1:直擊客戶現存的痛點
痛點思維2:直擊客戶現有未被滿足的需求
痛點思維3 : 痛點是企業創新的起點
l 創新思維三:利他思維
利他思維1:公司到底幫客戶解決了什么關鍵難題
利他思維2:公司到底給客戶帶來什么關鍵收益
利他思維3 : 公司跟對手的差異在哪里
l 創新思維四:平臺思維
平臺思維定義:組織現有資源創新新價值
平臺思維三個核心要素:兩面市場/利他/組合
平臺思維關鍵5大要素
平臺思維應用的6大步驟
平臺思維訓練方法
l 創新思維五:系統思維
系統思維的定義
系統思維訓練的方法
系統思維應用的策略
案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析
課程總結
行程介紹
00:00—00:00

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