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《管理者有效授權與團隊激勵》課程一方面剖析授權與激勵本質和特點，另一方面結合小組討論、互動體驗、案例分析、模擬實操等方式深入的講解管理者在授權和激勵方面的具體方式和技巧，從而使管理者成為“會授權、善激勵”的管理高手。

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課程背景
職位越高越忙碌；管理者經常加班，下屬卻一身輕松；有些工作讓下屬做需要一天，還不一定做好，自己做僅需二個小時；團隊成員員工工作熱情減退、怨聲四起；團隊像一盤散沙，骨干員工甚至開始流失……等現象在企業中經常發生，究其原因往往是管理者不能掌握相關授權與激勵的方法和技巧。
《管理者有效授權與團隊激勵》課程一方面剖析授權與激勵本質和特點，另一方面結合小組討論、互動體驗、案例分析、模擬實操等方式深入的講解管理者在授權和激勵方面的具體方式和技巧，從而使管理者成為“會授權、善激勵”的管理高手。

課程受益
l 提升管理者授權的技能和技巧
l 提升管理者激勵下屬的技能和技巧
l 提升管理者的團隊領導能力
l 提升企業凝聚力

培訓對象及課時
l 企業各層級管理者
l 1天

課堂要求
l 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
l 準備白板紙每個小組至少需要4張，A4若干張；
l 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色；
l 寬膠帶、雙面膠每個小組1個。

課程綱要
高位*單元：領導力創建
l 什么是領導力？
l 從“薪甘情愿”至“心甘情愿”
l 做個會授權、善激勵的好領導
l 工具測評：領導風格測評
l 領導力的四個維度

第二單元：有效授權
l 自我評估：我需要授權嗎？
l 互動體驗活動：空方陣
活動分享：還可以做得更好嗎？
講師點評：任務分解與授權
l 什么是授權？
l 案例分析：授權的四大障礙
l 授權的層次和原則
必須授權的工作
應該授權的工作
可以授權的工作
不能授權的工作
l 互動討論：這樣的工作要授權嗎？
l 授權的五大程序
l 做個會監督的授權者
第三單元：什么是激勵
l 案例討論：這樣的做法是激勵嗎？
l 什么是激勵？
l 案例分析：常見的激勵誤區
l 互動體驗活動：你發現了什么？
活動分享：發現他人的優點
講師點評：好員工是夸出來的
l 激勵的原理
l 員工需求與激勵分級
l 非財務性的員工激勵八大方式
l 四類人員的激勵方法：
指揮型
關系型
智力型
工兵型
l 如何運用表揚激勵下屬
互動體驗：表揚你的下屬
l 如何運用批評激勵下屬
互動體驗：建設性的溝通
第四單元：課程回顧與答疑

行程介紹

00:00—00:00

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