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【課程名稱】

《沙漠掘金》卓越團(tuán)隊(duì)打造沙盤

【課程背景】

沙盤模擬起源于西方，是一種先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)主要以教授方法傳遞知識信息，沙盤模擬是通過特定情境代入，使學(xué)員在體驗(yàn)中獲得真實(shí)觸感，并在此基礎(chǔ)上引發(fā)學(xué)員思考。學(xué)員的角色從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c者。

《沙漠掘金》課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典沙盤模擬課程，已被可口可樂、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多家世界知名企業(yè)引入為核心內(nèi)訓(xùn)課程，并被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多家國內(nèi)知名學(xué)府列入EMBA課程。據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

通過《沙漠掘金》模擬體驗(yàn)，針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法。讓參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊(duì)成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計(jì)劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思路、方法和技巧。

【課程收益】

促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度

提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力

掌握團(tuán)隊(duì)人員的角色定位和任務(wù)分工

掌握團(tuán)隊(duì)溝通的方式和原則

掌握團(tuán)隊(duì)沖突的解決辦法

掌握團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的管理方式

培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員

【授課方式】沙盤模擬+團(tuán)隊(duì)PK+小組討論+理論講解

課程需要分組進(jìn)行，最多64人（8組，每組8人）

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

沙盤模擬體驗(yàn)部分：沙漠掘金（注：此部分需4小時）

參訓(xùn)學(xué)員分組，每隊(duì)都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……

圖：《沙漠掘金》沙盤地圖

破冰分組：探險(xiǎn)小隊(duì)分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹

規(guī)則講解：沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解

小隊(duì)決策：路線、計(jì)劃與資源配置的討論與決策

沙盤體驗(yàn)：25天掘金之旅

講師分享引導(dǎo)部分：工作任務(wù)管理（注：此部分需2小時）

高位*部分：課程反思之工作任務(wù)管理的三大系統(tǒng)

小組討論：在剛剛的掘金任務(wù)中有哪些主要環(huán)節(jié)，大家完成的如何，如果重來一次會有哪些改進(jìn)？

成員分工方面

溝通協(xié)調(diào)方面

團(tuán)隊(duì)沖突方面

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

第二部分：課程反思之團(tuán)隊(duì)分工

一、群體如何變團(tuán)隊(duì)?

二、團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工

三、團(tuán)隊(duì)分工的原則計(jì)劃的重要作用

第三部分：課程反思之團(tuán)隊(duì)溝通

一、為什么別人不采納你的建議?

二、為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動?

三、團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則

1.立場是溝通的前提

2.信任是溝通的基礎(chǔ)

3.利益是溝通的動力

4.情感是溝通的保障

第四部分：課程反思之團(tuán)隊(duì)沖突

一、團(tuán)隊(duì)沖突的類型

1.建設(shè)性沖突

2.破壞性沖突

二、不同情況下的沖突處理

1.采取競爭式處理的情況

2.采取回避式處理的情況

3.采取遷就式處理的情況

4.采取妥協(xié)式處理的情況

5.采取合作式處理的情況

第五部分：課程反思之不同階段的團(tuán)隊(duì)管理

一、團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)與管理方式

1.團(tuán)隊(duì)動蕩期的特點(diǎn)與管理方式

2.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)與管理方式

3.團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)與管理方式

二、團(tuán)隊(duì)管理的四個核心

1.立旗

2.樹人

3.控勢

4.用權(quán)

產(chǎn)品曾用名：Gold of the Desert King、沙漠商隊(duì)、沙漠博弈、商業(yè)博弈